金拱门的故事从这里开始,源于一个不甘心退休的52岁的美国中老年人,在卖奶昔搅拌机的过程中,嗅到了发财的一点点腥味儿。
一切的源起都是这么简陋,真是不可思议,荒凉的大空地上孤零零的立着一个没什么装饰的性冷淡餐厅,谁会想到这里埋着巨额的财富。再大的财富,也需要有人去挖,麦当劳兄弟看到了土地上的黄金,就已经心满意足,可是Ray像一只猎犬一样闻到了这下面藏着的整个美利坚的金条。他付出了很多努力,执着的坚持着从每一点困难下手,而困难也在这个过程中越变越大。我很惊异地看到,Ray始终没有一点自我怀疑,至少在片中是这样的,他坚定不移地沿着这条路走下去,即使把自己的房子质押了快要没地方住了也并未犹豫自己的选择。我想说,他极其幸运。如果他没有遇到Harry Sonneborn,在那个关键的时刻给了他购买地产卖汉堡餐厅加盟权这个idea,他真的早就死翘翘了。有的人创业顺风顺水天时地利人和,比如李彦宏做百度,有的人就是百转千回但是最终成就伟业,比如马云做阿里巴巴。创业这条路真不是人人都能走的,路上任何一个坎坷都可能在致命的时刻让你前功尽弃,最常见的死亡方式就是资金断裂。Ray在快速扩张的时候也差不多要倾家荡产了,按他常规的连锁经营模式即使他暂时借到了钱缓解了资金问题也迟早是死路一条。创业的人真的大多是九死一生。如果我是Ray的前妻,估计也不会支持他再抵押一次房产去搞什么汉堡包餐厅,毕竟上一次冒险做的奶昔制作机器生意就灰溜溜的失败了。Ray非常饥渴,这种饥渴注定了他如果做麦当劳失败了,到60岁、70岁还会继续创业。何况他完全不是什么好人,为了个人的生意利益他出卖谁也不奇怪。轮得到他骗别人,轮不到别人骗他,这一点也很重要。如果你是个老好人,没有害人之心当然是好的,如果连防人之心也没有,那我劝你不要创什么业了,好好打工或者做自由职业者吧。
迈尔克·基顿长得和Ray本人真的好像哎,连那股决绝的狠劲儿和写在脸上的贪婪和残忍都如出一辙。
如果你是麦当劳创始人,你会怎么一步步将麦当劳推向全世界呢?欢迎来到沉浸式人物。
你是雷 · 克罗克,曾经是一个奶昔机的推销员,陌拜了很多餐厅之后,频频遭到拒绝,正当你心灰意冷的时候,你发现有一叫麦当劳的餐厅一下子订购了6台奶昔机,你敏锐的觉察到了这里的商机,你驱车沿着66号公里来到加州,决定到这家店一探究竟。
当你看到麦当劳门前络绎不绝的客人,和标准流程化的厨房,以及让人难以置信的低价,并且一顿饭只需要30秒就送到了你眼前,你被震惊了!要知道当时普遍的出餐速度是30分钟,还经常会送错餐,这是因为麦当劳兄弟开发了一套快速服务系统,相当于把福特流水线生产汽车的理念,引入到餐厅制作菜品的过程中。
在这里,你看到了希望,一场餐饮界的革命就在眼前。于是,你不惜一切代价获得了麦当劳的特许经营权。同时,也接受了非常多的限制,麦当劳门店内做任何修改都必须要经过兄弟俩的同意。当时你也没想那么多,只是为了心中的梦,回去之后就大刀阔斧地搞建设。
在最初拓展麦当劳店面的过程中,你发现加盟店开了不少,但是公司的财务状况却不断恶化,银行把催债电话打到了家里。你很抓狂,为什么我付出那么多努力,分到的钱却远远少于在店里晃悠的两兄弟。而且,当初签下的一纸合约让你备受桎梏,天天要为店里的一丁点改动和麦当劳兄弟吵架。
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后来,你遇到了一位贵人,他指出了你现在经营的问题,说你如果想建立一个帝国,可以通过地产来获取利润。你可以购买大量的房产,并通过协议规定加盟商必须从自己公司租店面开店。
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从此,麦当劳正式成为一家房地产公司,这样一来,有两个好处,第一,你有了稳定的前期收入,在从还没有造出第一个汉堡时就有收入了,第二,你有大量的资本可以完成更好的扩张。
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你这么做,麦当劳兄弟肯定不答应呀,他们打电话质问你,你却说:我们只是约定餐厅内的不能改动;但是餐厅外的、上面、下面的,都不用经过你们同意。于是,你和麦当劳兄弟决裂,花了270万美元从他们手中买下了麦当劳的版权,开始了全球化的布局。
好了,今天的沉浸式人物就到这里了,可以把事儿做成,和把事儿做大的往往不是一个人。你觉得是从0到1发明了这套快餐系统的人伟大,还是把麦当劳复制到全世界的人伟大,可以留下你的看法。
公众号:弹簧爱溜达(一个人的精进日记。)
在后面的一次聚餐当中,麦当劳兄弟向雷介绍了他们充满趣味和挑战的麦当劳餐厅创历史。影片这段用了回忆的方式并且运用了一些复古镜头,非常带感。这个过程当中麦当劳兄弟也介绍了他们从传统汽车餐厅转变为麦当劳模式的过程,及时最重要的—麦当劳模式的秘诀:自动化流水线作业、严格的品控和家庭用餐环境氛围的打造。 雷被震撼了。他觉得他的机会到了(可能过去他推销折叠床和纸杯和搅拌机的时候也曾经这么想过),所以他立马跟麦当劳兄弟签了特约授权的合约并且立刻着手推动麦当劳连锁店的扩张。 后面就是麦当劳连锁的高速发展史。这个过程当中遇到了一个小麻烦:雷发现店开得越多,他亏损得越多:这是因为在合约中,作为特约授权方,雷只能拿到1.4%的利润,但他以1.9%的比例在亏损着。麦当劳兄弟不肯提高给雷的利润分成,并且对于雷削减成本的一些做法严加管控:比如坚持不让雷用奶昔粉代替牛奶制作奶昔,尽管他们知道这样做雷立马能盈利。 被财务问题弄得焦头烂额的雷偶然认识到一个叫做哈利·索恩本(麦当劳连锁集团首任总裁兼首席执行官)的人。哈利在了解完麦当劳运营模式后,向雷提出了
匠人时代 product 1.找准产品定位 取消场外娱乐设施 2.产品标准化 麦当劳:黄金品质标准 汉堡肉:直径精确到mm 炸薯条:超过7min丢掉 保证任何时间、任何地点出品的麦当劳统一口感 3.流水线生产(speedysystem) 30s出餐 商人时代 promotion(品牌建立) 1.找到标志物“金拱门” 刺激食欲 2.品牌文化营销:新时达的“美国教堂” 巨大的goldenarches为什么不能成为“美国教堂”呢 3.为加盟者造梦 place(销售渠道——Franchise特许经营权) people(加盟商) 退休富人× 吃苦耐劳、家庭和睦的群体√ 资金链断裂  地产时代 卖汉堡、开加盟店(成本负债)→买入地产 解决资金链断裂,加盟店卖汉堡之前获得rent 作为抵押物获取更多贷款 资本增值 掌握主动权 运用利润占比:50% debt gearing liquidity currentratio quickratio shareholder’s investment dividendyield EPS P/Eratio 商业思维 7p product promotion place price people process physicalevidence 模型 价值链 战略钟 波士顿分析矩阵 1961雷与麦当劳兄弟决裂 quitter,camper,climber
创业故事你可能听过不少,但有个人永远是天花板一般的存在。
高一辍学、当了25年推销员、52岁创业,最终成为资产3.2亿美元的亿万富翁。
将一家小餐厅发展成全球最大快餐王国,全世界每天有1%的人会光顾他的餐厅。
你可能也去过他的餐厅,没错,说的就是麦当劳。
麦当劳的创始人可不是麦当劳叔叔,而是一位充满争议的狠人:雷蒙·克罗克(Raymond Kroc)。
事实上麦当劳也不是克罗克的原创,而是他从麦当劳兄弟手中抢夺的,有人赞同他的商业头脑,也有人认为他冷血无情。
今天就来聊聊电影《大创业家》,细数麦当劳的前世今生——
要知道在麦当劳之前,世界上并没有一家餐厅是15秒出餐立等可取,也没有餐厅用纸袋来包装食物。
更没有一家餐厅能严格统一各连锁店的食物口味和服务。
无论你在非洲还是纽约,麦当劳永远是那个熟悉的味道。
1990年,麦当劳在深圳开了在中国的第一家店,
直到今天,麦当劳在中国有超过5700家分店。
1990年10月8日,中国内地的第一家麦当劳餐厅在深圳开幕。
麦当劳可能是第一个征服中国人味蕾的西式快餐,很多人的童年回忆中都有麦当劳叔叔诡异的身影。
近期甚至出现了一个神秘群体——“麦门”,用祈祷式的口吻表达对麦当劳的喜爱。
毕竟谁会不爱巨无霸和麦辣鸡翅呢?
但如果你了解了麦当劳背后的故事,可能会颠覆对它的认知。
作为一部传记电影,《大创业家》不仅还原了麦当劳的历史,剧情还十分精彩,令人大开眼界。
故事还要从一位半辈子都默默无闻的推销员说起。
52岁的雷蒙·克罗克(迈克尔·基顿 饰)是一个卖奶昔机的推销员,经过第二次世界大战的冲击,惨淡经营,勉强维持生活。
直到有一天,人生翻盘的机会从天而降。
一家餐厅向他订购了6台奶昔机,克罗克怀疑对方搞错了,因为6台奶昔机一次可制作30杯奶昔,哪有这样规模的餐厅。
他打电话过去确认,对方却说:是搞错了,应该订8台的。
克罗克不淡定了,他怀着强烈的好奇驱车数小时来到那家餐厅一探究竟。
这家名叫“麦当劳”的餐厅主要卖一种15美分的牛肉汉堡,门口早已排满了取餐的顾客。
克罗克发现排队的人虽多,出餐速度却异常快。
而且这家店不提供餐具,只用一个纸袋装食物。
汉堡味道也意外地好,是克罗克吃过最好的汉堡。
难怪那么多人排队。
这就是现代快餐店的雏形。
注意,这可是1954年,当时还没有这样的餐厅。
这家店没有服务员送餐,也不提供餐具,但丝毫不影响火爆的生意。
餐厅老板是一对犹太人兄弟:麦克和迪克,他们骄傲地邀请克罗克参观厨房。
克罗克被眼前的情景惊呆:
麦当劳餐厅的厨房简直就像工厂流水线,一切都是那么丝滑、行云流水,每个人都分工明确、各司其职。
这在当时绝对是独家原创。
原来麦当劳餐厅的前身是汽车餐厅(drive-in),但生意一直不太好。
麦当劳兄弟发现汽车餐厅有明显的缺点:
客户群体不对,香烟贩卖机、自动点唱机的存在吸引来不良少年和混混,在这样的就餐环境,很多人不愿意来;
服务不行,出餐慢,顾客等待时间长,服务员还经常送错餐;
运营费用太高,服务员的存在导致工资成本高,餐具经常被偷,损耗大。
于是麦当劳兄弟做出了改良。
首先,简化菜单,精简到只卖三款畅销产品:汉堡包、炸薯条、软饮。
其次,减少成本。
取消了送餐服务员,改为用户排队自取,节约了大量员工费用;
取消餐具改为一次性纸袋包装,吃后即丢,没有了餐具损耗;
撤掉香烟贩售机、自动点唱机,这样就不吸引社会混混,而是为家庭消费者创造环境。
最吸引人的,是麦当劳闪电般的出餐速度。
传统汽车餐厅出餐要等20分钟,而麦当劳能做到30秒出餐,实现了真正的快餐。
麦当劳兄弟在网球场上,一遍遍修改模拟厨房布局,最终设计出了最佳的厨房。
麦当劳兄弟还向克罗克展示了黄金拱门概念图。
克罗克看到了人生翻盘的机会,他振奋地说:
在美国的每个小镇都有两种标志性建筑——教堂和法院,教堂顶上是十字架,法院顶上是国旗。
而麦当劳的拱门,即将成为第三个。
克罗克马上做了一个大胆的决定:特许经营权。
他和麦当劳兄弟签了厚厚的合约,所有的条件都由麦当劳兄弟制定,克罗克全部无条件接受。
他还瞒着妻子把自家房子做抵押,1955年,他开了第一家麦当劳分店,并且命名为麦当劳1号。
之后克罗克又找来一些不差钱的富豪朋友当加盟商,更多的分店迅速开了起来。
然而,富豪们对经营餐厅根本不上心,不仅没按标准化流程来操作厨房,菜单也很随意,各家店都不一样。
愤怒的克罗克果断结束了与富豪的合作,转而寻找那些踏实肯干又迫切想改善生活的人管理门店,他找来的大都是夫妻组合。
就在这个过程中,克罗克对一个加盟商的妻子琼一见钟情。
为了琼,他果断与30年的妻子离婚。
由此可见,克罗克是一个果断行动的人,同时也有其薄情的一面。
琼也对经营餐厅有着极大野心和兴趣,她向克罗克提出了不少建议,其中包括用奶昔粉代替冷藏冰激淋。
由于冰激淋的冷藏成本极高,奶昔粉不需要冷藏,每年电费账单节约数百元。
而良心商家麦当劳兄弟,极力反对克罗克弄虚作假,他认为没有奶还算什么奶昔呢?
此后,克罗克与麦当劳兄弟的矛盾越来越多,他想做任何改变都需要征得麦氏兄弟的同意,这大大束缚了他的扩张蓝图。
而麦当劳兄弟对扩张并没有多少兴趣,小富即安的他们,只想专注地做好几家门店就满足了。
后来克罗克遇到未来的财务哈里·索恩本,索恩本教会他如何赚钱,不是依靠汉堡而是靠房地产。
他建议克罗克成立独立的地产公司,购买所有麦当劳餐厅的土地,加盟商不仅要给他销售分成还要支付房租。
如此可以完全控制加盟商,品质不达标的店面,停止租赁。
这么一来,麦当劳兄弟也被架空了。
此后,麦当劳也成为了全球最大的房地产商之一。
影片后半段讲述的,就是克罗克与麦当劳兄弟撕逼的全过程。
克罗克最终以270万美元的价格,从麦当劳兄弟手中买走了麦当劳的商标、版权以及烹饪配方。
这在当时无疑是一笔巨款,可与麦当劳后来的收益相比,实在不值一提。
从此以后,麦当劳除了“McDonald's”这个名字,与麦当劳兄弟再无半点瓜葛。
麦当劳兄弟把自己的店改名为了大M餐厅(The Big M)。
然而在麦当劳的竞争下,这间店几年后也只能关门大吉。
最终,这个52岁开始创业的奶昔机推销员雷蒙·克罗克,成功建立了世界上最大的快餐王国——麦当劳。
从美国芝加哥走向了世界的每一个角落,如今的麦当劳在全球拥有大约3万家分店。
麦当劳兄弟关店后,搬回了他们的家乡新罕布什尔州,在家乡结了婚,过着平静节俭的生活。
1998年,迪克·麦当劳去世,留下了180万美元的遗产,被问及是否后悔卖掉麦当劳?
麦克·麦当劳的回答是:“我不后悔”。
整部电影对克罗克的性格刻画令人印象深刻,他强势果断的个性,总是杀伐果断,做决定看似冲动,实则深谋远虑。
而赌徒心理也是他成功的关键之一,在毫无保证的情况下,抵押房子也要去做。
此外,他缺乏人情味的一面也饱受诟病,富豪朋友说翻脸就翻脸,陪伴30年的妻子说离婚就离婚,传授他麦当劳商业模式的麦当劳兄弟也被他踢出局……
客观地评价,克罗克是一个典型的唯利是图的商人,为了达成目标不择手段。
但他的经历确实很励志,对于所有创业者来说都很值得借鉴。
他自己认为这一切都离不开两个字:坚持。
1984年1月14日,拥有资产3.2亿美元的亿万富翁克罗克因心脏病复发,抢救无效逝世。
在麦当劳公司总部的办公室里,悬挂着克罗克喜爱的座右铭:
世上任何东西,都不能代替坚持。
"才华"不能:才华横溢却一事无成的人并不少见;
"天才"不能:是天才却得不到赏识者屡见不鲜;
"教育"不能:受过教育而没有饭碗的人并不难找;
只有坚持加上决心,才是无坚不摧的。
也许,这就是雷蒙·克罗克成功的秘诀。
*本文作者:RAMA
前半部不錯。 快餐業的苦水。金拱門的淵源。
兄弟俩决定了麦当劳的下限,而Ray则给这家汉堡店一个极高的上限;商界犹如战场,对错永远难分,商业价值才是唯一的衡量标准。影片在展示人物关系方面还是十分到位的,但细节方面却简单粗糙,很多东西也只是一笔带过;贯穿全片的坚持就是一个伪主题,强行给影片添上励志性,实在没必要。三星半。
麦当劳发家史,创业路上的野心和贪婪。一个职业经理人依靠房地产的力量,一步步把不属于自己的品牌占为己有的故事。如果不是因为后半段太像“社交网络”,评价还可以再高点儿。迈克尔·基顿这几年真会挑剧本~ “Contracts are like hearts. They're meant to be broken.” √
这确实是一个不是很值得崇拜的人,这也似乎不是一段太让人舒服的创业史,但是这可能才是大创业家的真实写照,是我等文青不能理解甚至唾弃的。噢god真的很唾弃啊。。但是社会确实也需要这样的人啊
把感情戏快进一下真是个完美到位的的business development case study video
客氣版的The Social Network。Hancock還是比較適合拍溫馨電影。影片就像是麥當勞起家的"過程介紹",建立SOP流程,改變消費型態,走加盟體系,最後以地產稱霸等。但敘事角度不夠犀利,不深入,還有略略洗白。處理爭議主題力道輕,還是有講,但打在棉花上似的,中間也有些拖沓
成功的必需素质:野心,所谓“既然做梦就做个大的”,以及孤注一掷的勇气、坐言起行的执行力,或者还有。。。不要脸?
我很喜欢这个故事,也很喜欢这部电影讲述故事的取材和节奏。
这么流氓黑化的故事拍简单了,好像主旋律鸡汤。不过,看完还是想先吃一餐大汉堡
“大富翁”实战告诉你:我们喜欢的麦当劳原来是一个地产公司。
有想法的人不够邪恶就成不了企业家。看完,对麦氏兄弟很同情。
欢迎来到Mad Men的奔腾年代,所有的美国梦都是真的,有些变成了金黄油亮的薯条,有些变成了没有金额的支票。
狼性企业家不仅偷人家公司还偷人家老婆,这鸠占鹊巢的黑色故事却拍得这么温吞水。
作为曾经的麦当劳临时工,看完电影,再想想培训时的放的那些麦当劳叔叔奶昔哥哥张牙舞爪演的企业文化视频,哈哈哈。
你知道,合同就像是心脏,就是为了心碎那天而存在
不要轻易搞handshake deal
这是一部有着工整流畅的叙事、优秀的表演以及良好工业水准的美国传记电影,它围绕着,但却永远都没有触碰到这个题材内里的丰富内涵以及其中极具讽刺性的主题,这部电影就像当今麦当劳的汉堡,有着不是很诱人但也可以滥竽充数的外表假象,但其内在不过是味同嚼蜡的无意义填充。
创业的历史,总是值得看!
The Thief:偷名字,偷设计,偷管理,偷老婆,偷讲稿,偷奶昔里的牛奶
中间有很长一段感觉已经失去叙事时间线了。演员的表演都不错,但找劳拉邓恩和威尔森演这类角色属于浪费。。。